あさたに亜紀 伝えたいこと

ブログのお引越し

これまでこちらでブログを綴って参りましたが、最近、不具合がとても多くなり、思い切って別のサイトに引っ越すことにしました。

10年間お世話になり、ありがとうございましたm(_ _)m

これからは以下にて投稿させて頂きますので、今後ともよろしくお願い致します。

↓アドレスが間違っていたようです。

すみません。

正しくは、

https://ameblo.jp/asatani830/

よろしくお願い致します。

議員研修会「宝塚市の財政状況、今後の方向性について」

7月20日、議員研修会でした。

「宝塚市の財政状況、今後の方向性について」

関西学院大学経済学部教授・宝塚市政策アドバイザーである上村敏之氏よりご講演をいただきました。

上村先生は、2011年に大阪市の事業仕分けに関わられて以降、

奈良県、兵庫県、神戸市、福知山市、西宮市といった地方自治体のほか、

財務省や内閣府の審議会委員なども務められており、

内閣官房行政事業レビューには2013年以降現在も関わっておられ、これまで検証に参加された事業数は約500も！

まさに行政改革のエキスパートですね。

第1部：基調講演　〈講演メモ〉φ(. .)

・国の行革：

「歳出削減」から「成果重視」へ

ここ数年エビデンス（データ）重視

成果の公開　→上がらない事業は原則廃止

・地方自治体の行革：

成果は？でも継続・・→職員が疲弊

エビデンスも？→資料自体が存在しない・・

情報公開意欲が低い

・事務事業評価表に改善が必要

現状把握、課題設定、成果目標を明確にし、

成果につながるロジックモデル想定を

インプット→アクティビティ→アウトプット→アウトカム→インパクトの流れ

うまく描けなければ、どこかに矛盾がある

ロジックモデル作成はPDCAの「P」に相当

仮説通りの成果とならなければ、事務事業の見直しが必要→EBPMが重要

アウトプットは行政がコントロールでき、アウトカムはできない指標

・「住民の福祉の増進に努め、、最小の経費で最大の効果を」地方自治法2条14

当然、昔も今も大原則だが

「既存事業をどうやって見直すか」見直し方が進化している

既存事業見直し原則として

有効性・効率性をチェック　→非効率な事業をなくす

事業目的に合った成果指標に

成果指標が改善していなければボトルネックを検証

単位当たりコストが増加していれば抑制の検討を

成果指標が設定できなければ最小コストを目指す

周期：最終は総合計画　

周期が長ければ中間目標指標を設定

撤退指標を設定しておくこと

ゴールは総合計画の実現

事務事業だけでなく、政策・施策それぞれにPDCAが必要

・市民や企業ともビジョンやエビデンスを共有する

行財政運営→行財政経営→地域経営へ

行革は「手段」であり目的ではない

地域の資源を生かす視点が重要　

・「改革」から「変革」へ

単純な「歳出削減」ではなく成果を重視

あらゆるステイクホルダー（市民・議員・職員）が「成果」を共有し共に目指す

エビデンスを重視しPDCAを回す

改革（今が起点）から変革（将来実現したい姿が起点）へ

→5年後、10年後に目指す市の姿を議論し共有することが「起点」

＊＊＊＊＊

長くなりすぎますので省略しますが、

ほかにも、議員が議会で質問すべき視点や

宝塚市の財政課題、単独事業など近隣市比較

所得層による政策分布ほか明石市事業モデルについてなど、

大変ボリュームのあるもので、

理解して実行するには何度も復習が必要と思われます(*_*)

また、第2部ではパネラー議員によるトークセッションとして

「行財政経営改革、議員に必要な視点とは」

質疑及び意見交換を行いました。

「なぜ宝塚市の財政難　なぜ足りなくなったのか」

「議会はどう変わるべきか」

「変えるために必要なことは」

大きな視点で全体最適に向けどう取り組むか議論を深めました。

浮かび上がってきたのは、研修の必要性や

議会が取り組む改革に関するPDCAが不足していること。

職員に求めるだけでなく、自らも率先して取り組まなければなりません。

事業評価シートに関しても、これは1つの手段であり、

本来は、日々の仕事で自ら改善策を見いだし

内側から変わろうとするムーブメントを沸き起こすことが必要であるとのこと。

「既に外部評価委員など必要なく変わっていける自治体もある」とのお話から

わが市もその方向に向かわねば！

と強く思いました。

議会として自らを律し、

行政・企業・市民とともにムーブメントが起こせるよう

頑張りたいと思います。

大変有意義な研修をいただき、上村先生ありがとうございましたm(__)m

コロナワクチン接種

新型コロナウイルスワクチン接種について、宝塚市では遅れが指摘され、ご心配をおかけしております。

市では65歳以上の方の接種が7月中に完了するよう、集団接種会場を増やして対応していきます。

予約の電話も繋がらない状態が続いていましたが、ここ数日はコールセンターの電話も増設したことから、夕方は繋がりやすくなっているようです。

また、64歳以下の接種券は7月５日に送付予定ですが、国の大規模接種会場や職場接種が決まっている方には、前倒し発行も行っています。

お申込みは、電話、FAX又は郵送にて。申請書は市のホームページからダウンロード出来ます。

障がいをお持ちの方にも、安心して接種してもらえるよう検討していますので、今しばらくお待ち下さい。

https://www.city.takarazuka.hyogo.jp/kenkofukushi/kenko/1041068/1042687.html

コミュニティ運営委員会

地域コミュニティの運営委員会でした。

私は「放課後教室すみれっ子広場」として参加しています。

議会の会議と重なって行けないことが多いのですが、今日はたまたま出席が叶いました。

地域団体の活動報告などのあと、やはり最も大きな話題は「ワクチン接種」でした。

・電話が繋がらない

・ネットも数分で締め切りだ

・広報が分かりにくい

・集団接種の全体数が不明で、不安

・来院で予約受付の医院には長蛇の列。高齢者を苦しめる現状。

・大規模接種の申請用紙をもらいに朝5時から並ぶ人も。

・自治会の協力を求めれれていることについて。

etc..

本当に、ご心配やご負担をおかけしていることを申し訳なく思います。

担当課も、協力してくれている医療機関も、懸命に努力してくれているものの、他市に比べ遅れが生じている状況であり、なによりも市民の「不安」を解消しなければならないところです。

会議には、市から市民協働推進課と地域福祉課から2名の職員さんが参加してくれていますので、それぞれにご説明頂き、私も付け加えさせてもらいました。

なかなか繋がらない予約受付けに関して、容量の都合で20回線しか使えなかったコールセンターの工事を行い15日には50回線まで増やします。

集団接種も、新たに逆瀬川にアピア会場が設けられたことから、7月からは1日最大300回打てる体制をプラスします。

地域では、ネット申請や個別の医療機関への電話などボランティアチームで応援体制を取ってくださっているとのこと、本当にありがたい限りです。

私たち議員も、皆さんの声を集め市に伝えながら、これからもより良い形を模索して参りたいと思いますm(_ _)m

文教生活常任委員会①

おはようございます。

今日は、所属する文教生活常任委員会です。

担当課より議案の詳細説明と資料請求など行い、その後、協議会で論点整理まで。

審査及び委員会採決は、来週の予定です。

マンションのあじさいが綺麗な季節になりました。

梅雨とはいえ今日は暑くなりそうですから、熱中症にはくれぐれもお気をつけくださいね。